İngiltere merkezli teknoloji ve danışmanlık şirketi Sage 2024 yılı tahminlerini içeren geniş kapsamlı bir rapor yayınladı: İK’nın 2024’te değişen yüzü
1000’i aşkın üst düzey yöneticinin yanıtlarıyla oluşan raporun geleceğe ilişkin başlıklarını sizin için derledik:
- İK liderlerinin %91’i İK’nın geleceği konusunda heyecanlı olduklarını dile getirdi. Buna rağmen, İK liderlerinin yaklaşık %66’sı kendilerini neyin beklediği konusunda hala bazı endişeleri olduğunu söylüyor.
- İK liderlerinin %83’ü ve iş dünyası liderlerinin %85’i, değişen iş dünyasında İK’nın yönetimden uzaklaşıp daha stratejik ve insan odaklı bir rol üstlenmesiyle birlikte, çalışan deneyimlerinin ve memnuniyetinin İK için daha fazla odak noktası haline gelmeye devam edeceğini ifade ediyor.
- İK liderleri ayrıca, sahip oldukları deneyimin onları geleceğin CEO’ları olmak için mükemmel bir aday haline getirdiğini ve mevcut iş liderlerinin de bu görüşe katıldığını belirtiyor. İK liderlerinin %91’i ve üst düzey yöneticilerin %95’i İK’nın iş dünyasının başına geçmek için doğru becerilere sahip olduğunu söylüyor.
- Şirketlerin finansal sağlığı şu anda en fazla önem taşıyan konu. Yakın vadede, İK ve iş dünyası liderlerinin %93’ü ekonomik belirsizliğin önümüzdeki yıllarda İK için bir zorluk olacağını söylüyor.
- İK liderlerinin %92’si, üstlenmeleri gereken çok sayıda işin 2024 yılında başarılı olmalarının önündeki en büyük engel olduğunu söylüyor. Sınırlı bütçeler, kaynak eksikliği ve İK ekibinde doğru becerilere sahip olmamak da engeller arasında yer alıyor.
2024’te İK’nın neye ihtiyacı var?
İK becerilerinin artırılması ve uzmanlık alanlarına daha fazla yatırım yapılması, İK’nın başarı listesinde üst sıralarda yer alıyor.
- İK’da becerilerin artırılması – %42
- İK bünyesinde daha fazla teknolojik know-how – %40
- ÇEK (Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık) uzmanları gibi İK uzmanlıklarına yatırım – %37
- Tükenmişliği önlemek için refah girişimlerinin artırılması – %34
- İK’da eş düzey çalışanlar arasında daha iyi destek ağları – %33
- Şirket içinde daha fazla destek ağları – %32
- İK’nın rolünün daha iyi anlaşılması – %31
- Üst düzey liderlerden daha fazla destek – %29
- Teknolojiye yatırım – %28
- Dış ortaklarla daha fazla destek ağının kurulması – %28
- Daha fazla fon – %26
- Dış danışmanlardan alınan desteğin artması – %24
- Üst yönetime daha fazla erişim – %24
- Daha büyük bir ekip – %21
Yönetimde fikir ayrılığı
Araştırma iK yöneticileri ve yönetim takımları arasındaki fikir ayrılıklarına da dikkat çekiyor.
İK liderleri ve CEO’lar, İK’da ihtiyaç duyulan en önemli beceriler söz konusu olduğunda aynı görüşe sahip değil.
İK liderlerinin İK ekiplerinde ihtiyaç duyulan ilk üç beceri sıralaması
- Liderlik ve yönetim becerileri
- Ekip çalışması becerileri
- Koçluk/mentorluk/eğitim düzenleme becerileri
Üst düzey yöneticilerin İK ekiplerinde ihtiyaç duyulan ilk üç beceri sıralaması
- Liderlik ve yönetim becerileri
- Finansal beceriler
- Analitik beceriler